Szkolenie 5S

5S jest grupą technik organizujących miejsce pracy. Jest fundamentem zmian i standaryzacji, na której mogą być budowane wszelkie ulepszenia. Chociaż często 5S nazywane jest właściwym gospodarowaniem, znaczy ono dużo więcej. Jest to metoda systematycznego uczenia się dyscypliny i standaryzacji.  Program 5S oferuje systematykę poprzez stworzenie zasad i ich konsekwentne przestrzeganie. Program 5S składa się z 5 reguł organizujących stanowisko i obszar pracy. Warsztaty w zależności od danego miejsca lub obszaru objętego programem trwają od 2 do 4 dni

CZEŚĆ PRAKTYCZNA – DZIEŃ PIERWSZY

Co to jest Program 5S?

• Serii – pozbycie się wszystkich zbędnych rzeczy.
• Seiso – utrzymanie czystości na stanowisku pracy.
• Seiton – ustalenie miejsca i limitów. Zarządzanie wizualne.
• Seiketsu – określenie standardów stanowiskowych
• Shitsuke – utrzymanie i podnoszenie standardów

Opór przed 5S

• „ Zastosowanie 5S nie poprawi naszej efektywności „
• „ Już to przerabialiśmy „
• „ To nie należy do moich obowiązków „
• „ Po co czyścić jeśli i tak się zabrudzi znowu”
• „ Zajmijmy się najpierw rzeczami ważnymi”
• „ To tutaj nie zadziała”

Jak przygotować się do wdrażania zasad 5S

• Struktury wdrożeniowe
• Kultura dyscypliny
• Korzyści z wdrażania w obszarach pilotażowych
• Argumenty za wdrożeniem 5S na szeroką skalę w całym przedsiębiorstwie
• Decyzja o zakresie

Przed wdrażaniem w przedsiębiorstwie

• Zakres i plan działania
• Rozpoczęcie od „ akcji „
• Wstępny audyt
• Zdjęcia „ przed „
• Szkolenie i budzenie świadomości pracowników
• Tablica historii wdrażania i utrzymania zasad 5S

5S krok po kroku

• Akcja sprzątania
• Czerwone etykiety dla rzeczy niepotrzebnych
• Określenie kryteriów definiowania rzeczy niepotrzebnych
• Przykłady rzeczy niepotrzebnych
• Polityka pozbywania się rzeczy niepotrzebnych
• Przechowywanie
• Gruntowne czyszczenie
• Określenie standardów – miejsca utrzymanego w czystości
• Zakresy odpowiedzialności odnośnie utrzymania w czystości
• Oznaczanie i lokalizacja dla rzeczy uznanych za potrzebne
• Ustalenie limitów ilościowych
• Zarządzanie wizualne – praktyczne przykłady
• Ustalenie standardów stanowiskowych
• Grafik audytów sprawdzających utrzymywanie standardów
• Audyty pomiędzy zespołami

Co to jest Program 5S?

• Serii – pozbycie się wszystkich zbędnych rzeczy.
• Seiso – utrzymanie czystości na stanowisku pracy.
• Seiton – ustalenie miejsca i limitów. Zarządzanie wizualne.
• Seiketsu – określenie standardów stanowiskowych
• Shitsuke – utrzymanie i podnoszenie standardów

Opór przed 5S

• „ Zastosowanie 5S nie poprawi naszej efektywności „
• „ Już to przerabialiśmy „
• „ To nie należy do moich obowiązków „
• „ Po co czyścić jeśli i tak się zabrudzi znowu”
• „ Zajmijmy się najpierw rzeczami ważnymi”
• „ To tutaj nie zadziała”

Jak przygotować się do wdrażania zasad 5S

• Struktury wdrożeniowe
• Kultura dyscypliny
• Korzyści z wdrażania w obszarach pilotażowych
• Argumenty za wdrożeniem 5S na szeroką skalę w całym przedsiębiorstwie
• Decyzja o zakresie

Przed wdrażaniem w przedsiębiorstwie

• Zakres i plan działania
• Rozpoczęcie od „ akcji „
• Wstępny audyt
• Zdjęcia „ przed „
• Szkolenie i budzenie świadomości pracowników
• Tablica historii wdrażania i utrzymania zasad 5S

5S krok po kroku

• Akcja sprzątania
• Czerwone etykiety dla rzeczy niepotrzebnych
• Określenie kryteriów definiowania rzeczy niepotrzebnych
• Przykłady rzeczy niepotrzebnych
• Polityka pozbywania się rzeczy niepotrzebnych
• Przechowywanie
• Gruntowne czyszczenie
• Określenie standardów – miejsca utrzymanego w czystości
• Zakresy odpowiedzialności odnośnie utrzymania w czystości
• Oznaczanie i lokalizacja dla rzeczy uznanych za potrzebne
• Ustalenie limitów ilościowych
• Zarządzanie wizualne – praktyczne przykłady
• Ustalenie standardów stanowiskowych
• Grafik audytów sprawdzających utrzymywanie standardów
• Audyty pomiędzy zespołami

CZEŚĆ PRAKTYCZNA – POD KONIEC DNIA PIERWSZEGO

Przejście na obszary gdzie 5S będzie wdrażane

• wykonanie zdjęć „ przed „
• wykonanie audytu wstępnego

Po powrocie do sali szkoleniowej

• analiza zdjęć „ przed „ oraz audytu wstępnego
• zaplanowanie magazynu „ tymczasowego składowania „
• przypisanie zakresu odpowiedzialności
• zaplanowanie akcji sprzątania, oznaczania i czyszczenia
• wybór miejsc przechowywania – limity ilościowe

CZEŚĆ PRAKTYCZNA – DZIEŃ DRUGI, TRZECI LUB CZWARTY

Konsultant wraz z zespołem wykonuje wdrożenie 4 pierwszych zasad we wskazanych obszarach. Działania te będą obejmowały między innymi:

• zdefiniowanie kryteriów rzeczy potrzebnych i niepotrzebnych
• utworzenie  „ magazynu tymczasowego składowania „
• przeprowadzenie  akcji sprzątania czyli usuwania rzeczy niepotrzebnych do„ magazynu tymczasowego składowania „
• wypełnienie listy „ 30 problemów „
• wybór miejsc przechowywania – limity ilościowe
• przygotowania standardów stanowiskowych
• przygotowanie harmonogramu czyszczenia
• opracowanie audytu oceny oraz harmonogramów audytów

Czytaj więcej o programie 5S

Jeżeli jesteś zainteresowany zaproponowanym szkoleniem zamkniętym prosimy o przesłanie do nas informacji. Odpowiemy, przekazując Ci szczegóły dotyczące dostępności tego szkolenia i warunków jego odbycia się w Twojej firmie.
Jeżeli jesteś zainteresowany wzięciem udziału w takim szkoleniu, zobacz najbliższy termin szkolenia otwartego na temat 5S.